Case CFO
Een grote gemeente in de Randstad heeft een grote portfolio aan vastgoed (commerciële en niet-commerciële objecten) en tevens een stevige ontwikkelingsportefeuille met een hoog risico profiel.
De divisie kent eigenlijk geen eigen finance functie, behalve een klein bedrijfsbureau. Er moet een omslag gemaakt worden van een boekhoudkundige invalshoek naar een moderne control omgeving. Circ Interim Management BV levert op interim basis een register controller die als belangrijkste aandachtpunt heeft het neerzetten van een duidelijke control omgeving. Essentieel voor het slagen van deze opdracht is dat de financiële functie door het divisiemanagement als een waardevolle partner wordt gezien. Naast het creëren van draagvlak en het tonen van toegevoegde waarde betekent dit voor de interim manager tevens het doorbreken van bestaande structuren om de control verder te professionaliseren. In nauwe samenwerking met de centrale control afdeling heeft dit geleid tot o.a. een reorganisatie van het bedrijfsbureau, implementatie van effectieve automatiseringssystemen, verbeterde management informatie en opbouw van een afdeling project control. Na een interim periode van 1,5 jaar is de functie overgenomen door een vaste medewerker.